Wzorce konkurowania przedsiębiorstw w sektorach - podejście dynamiczne

W ramach klasycznego procesu zarządzania strategicznego kwestii szybkich i dynamicznych zmian w otoczeniu nie bierze się pod uwagę, a rozpowszechniony schemat budowania przewagi konkurencyjnej jest w swojej istocie statyczny. Wprawdzie niektóre metody i narzędzia analizy strategicznej uwzględniają dynamikę zachodzących zmian, tym niemniej logika całego procesu jest oparta na statycznym obrazie sił i zjawisk otaczających przedsiębiorstwo. W odróżnieniu od takiego sposobu pojmowania procesu budowania przewagi strategicznej podejście dynamiczne z samego założenia uwzględnia możliwość dostosowania zarządzania strategicznego do zaistniałych na zewnątrz i wewnątrz firmy zjawisk wymuszających zmianę strategii, bądź jej poszczególnych składowych. Od podejścia statycznego różni się tym, czym różni się film od zdjęcia. W warunkach dynamicznych podstawowe zasady rządzące procesami formułowania i wdrażania strategii zakładają, że wszystko znajduje się w nieustannym ruchu, a każdy istotny czynnik warunkujący strategię firmy może ulec zmianie. Wobec tego sam model jest z za łożenia elastyczny i wymusza dostosowywanie się do zaobserwowanych zmian.

Z Zakończenia

Ważnym walorem monografii Z. Matyjasa, pozytywnie wyróżniającym ją na tle wielu innych tego typu prac publikowanych na krajowym rynku wydawnictw naukowych, jest wyjątkowa przejrzystość wywodu naukowego i prostota w formułowaniu myśli. Opracowanie ma bardzo jasną, spójną strukturę pozwalającą śledzić tok wywodu autora. Prezentacja, nawet złożonych podejść i koncepcji badawczych oraz własnych wyników badań, jest na tyle czytelna, że powinna być zrozumiała także dla czytelnika nieprzyzwyczajonego do hermetycznego języka naukowego. Znacząco zwiększa to szansę na odbiór pracy przez szersze grono czytelników, w tym praktyków gospodarczych.

Z recenzji dr. hab. Andrzeja Kalety,
profesora Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu