Postawa i odpowiedzialność menedżera w zarządzaniu organizacją – mechanizmy kontroli i oceny efektywności

Wstęp    7

1.    Wzorzec dobrego menedżera – perspektywa prawna i ekonomiczna    9
1.1.    Wzorzec dobrego gospodarza – perspektywa prawna    9
1.2.    Identyfikacja postawy dobrego gospodarza – perspektywa racjonalności gospodarowania    15
1.3.    Postawa dobrego gospodarza a ryzyko     21

2.    Systemy kontroli jako warunek efektywnego zarządzania w spółkach kapitałowych i jednostkach sektora publicznego    31
2.1.    Kontrola wewnętrzna i audyt w spółkach kapitałowych – rola rad nadzorczych i komitetów audytu    31
2.2.    Kontrola i audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych    41
2.3.    Kontrola zarządcza jako szczególny rodzaj kontroli w jednostkach sektora finansów publicznych     50

3.    Odpowiedzialność zarządzających grupą kapitałową – perspektywa prawa handlowego w Polsce i na świecie    57
3.1.    Grupy kapitałowe – istota, rodzaje, struktura, decyzje    57
3.2.    Ewolucja regulacji holdingowych w wybranych krajach    65
3.3.    Praktyki grup kapitałowych w Polsce przyczyną nowelizacji prawa handlowego – analiza przypadków    72
3.4.    Prawo handlowe jako fundament funkcjonowania grup kapitałowych i odpowiedzialności ich menedżerów – perspektywa polskich regulacji    80

4.    New Public Management w Polsce a efektywność zarządzania w jednostkach sektora finansów publicznych    97
4.1.    Zadania i cele zarządzania jednostkami sektora finansów publicznych    97
4.2.    Istota i kluczowe założenia New Public Management    101
4.3.    Efektywność jednostek sektora finansów publicznych w kontekście NPM    104

Zakończenie    109
Bibliografia    111
Spis rysunków    119
Spis tabel    121