- Archeologia
- Bibliologia i informatologia
- Bibliotekoznawstwo
- Biologia
- Chemia
- Ekonomia i zarządzanie
- Etnologia i antropologia kulturowa
- Filologia polska
- Filologie obce
- Filozofia
- Fizyka
- Geografia
- Historia
- Informatyka
- Językoznawstwo
- Judaica
- Kultura i sztuka
- Kulturoznawstwo
- Matematyka
- Pedagogika
- Podręczniki dla cudzoziemców
- Politologia i stosunki międzynarodowe
- Prawo
- Psychologia
- Socjologia
- Varia
- 100 Lat Niepodległości
- Akademia Samorządowa
- Akademia Zarządzania i Finansów
- Aktywni (nie)pełnosprawni
- Analecta Literackie i Językowe
- Bibliotheca Litteraria
- Bibliotheca Philosophica
- Biografia i Badanie Biografii
- Byzantina Lodziensia
- Filmo!znawcy
- Gerentologia
- Interdyscyplinarne Studia Miejskie
- Interpretacje Literackie
- Jerzy Giedroyc i Świadkowie Historii
- Judaica Łódzkie
- Jurysprudencja
- Literaturoznawstwo. Sylwetki
- Manufactura Hispánica Lodziense
- Nauka Sztuki – Sztuka Nauki
- Oblicza feminizmu
- Oblicza Wojny
- Perspektywy Biograficzne
- Polska Kultura Filmowa
- Research on Science & Natural Philosophy
- Series Ceranea
- Skuteczne Zdziwienie
- Sztuka-Media-Kultura
- Twórczość i Edukacja
- Łódzkie Studia z Językoznawstwa Angielskiego i Ogólnego
Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku
Wyzwania i problemy
Autor: Izabela Kołodziejczyk-Olczak
Liczba stron: 288
Rok wydania: 2014
ISBN: 978-83-7969-304-7
e-ISBN: 978-83-7969-744-1
Dostępność: Otwarty dostęp
- Opis produktu
- Spis treści
- Recenzje produktu (0)
Autorka, uwzględniając zróżnicowane przyczyny pojawienia się problemu starzejących się zasobów ludzkich organizacji, postawiła pytanie: „jak można efektywnie zarządzać wiekiem z punktu widzenia kluczowych interesariuszy, jakimi są dojrzali pracownicy i same organizacje”. Odpowiedź na nie stała się celem rozprawy. (…) wartość zamiaru badawczego jest duża, na miarę rozprawy habilitacyjnej, o nie do przecenienia wartościach aplikacyjnych.
Sformułowany przez Autorkę cel opracowania wymagał szerokich studiów literatury przedmiotu polskiej i obcej, analizy zrealizowanych projektów tematycznych, przemyślanych badań empirycznych i na tej podstawie – autorskiej koncepcji zarządzania pracownikami w różnych grupach wyróżnionych ze względu na wiek w organizacji.
Sposób dojścia do celu, szczególnie jego fragment empiryczny, powstał z wykorzystaniem różnych metod i technik badawczych jakościowych i ilościowych i jest szczególnie mocną stroną rozprawy. (…)
Jest pozycją wyróżniającą się zarówno pod względem podejmowanej problematyki, jak i zastosowanej metodologii badawczej. Wypełnia lukę w wiedzy i wskazuje obszary koniecznej refleksji.
Sformułowany przez Autorkę cel opracowania wymagał szerokich studiów literatury przedmiotu polskiej i obcej, analizy zrealizowanych projektów tematycznych, przemyślanych badań empirycznych i na tej podstawie – autorskiej koncepcji zarządzania pracownikami w różnych grupach wyróżnionych ze względu na wiek w organizacji.
Sposób dojścia do celu, szczególnie jego fragment empiryczny, powstał z wykorzystaniem różnych metod i technik badawczych jakościowych i ilościowych i jest szczególnie mocną stroną rozprawy. (…)
Jest pozycją wyróżniającą się zarówno pod względem podejmowanej problematyki, jak i zastosowanej metodologii badawczej. Wypełnia lukę w wiedzy i wskazuje obszary koniecznej refleksji.
Z recenzji dr hab. Alicji Miś, prof. Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Więcej o książce na blogu Wydawnictwa UŁ
Wstęp 7
ROZDZIAŁ I. Zmiany społeczno-gospodarcze zachodzące w otoczeniu organizacji i wynikające z nich wyzwania 17
1. Starzenie się społeczeństw 17
2. Globalizacja gospodarki i jej konsekwencje 20
3. Gospodarka napędzana wiedzą i informatyzacja 23
4. Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi 26
ROZDZIAŁ II. Złożoność zarządzania wiekiem 37
1. Miejsce zarządzania wiekiem w zarządzaniu 37
2. Interesariusze zarządzania wiekiem w organizacji 43
3. Podejścia do starzenia się. Zarządzanie wiekiem w kontekście silver economy 49
4. Przegląd badań światowych, europejskich i polskich 53
5. Wsparcie instytucjonalne dla idei zarządzania wiekiem 68
ROZDZIAŁ III. Kompetencje osób dojrzałych – przegląd dotychczasowej wiedzy oraz wyniki badań 75
1. Zarządzanie kompetencjami 75
2. Generacje pracowników na zewnętrznym i wewnętrznym rynku pracy 79
3. Samoocena kompetencji osób dojrzałych 88
3.1. Samoocena umiejętności ogólnych 90
3.2. Samoocena kompetencji związanych z aktywnością zawodową i karierą 97
ROZDZIAŁ IV. Kluczowe obszary zarządzania wiekiem 113
1. Zarządzanie wiedzą pracowników dojrzałych 113
2. Zdobywanie kompetencji dzięki szkoleniom 119
3. Równowaga między pracą a życiem prywatnym 127
4. Zaangażowanie dojrzałych pracowników 132
5. Monitorowanie nastrojów i uwzględnianie „nowego” kontraktu psychologicznego. Psychologia pozytywna 140
ROZDZIAŁ V. Praktyki zarządzania wiekiem pomyślne dla pracodawcy 153
1. Systemy pracy wysoce efektywnej i systemy pobudzania zaangażowania 153
2. Zrównoważona karta dokonań i pomiar kapitału ludzkiego 161
3. Employer Branding 170
ROZDZIAŁ VI. Zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach w świetle badań własnych 177
1. Zarządzanie wiekiem – model na podstawie przeglądu literatury 177
2. Typologia strategii zarządzania wiekiem M. Wallin i T. Hussiego 189
3. Zarządzanie wiekiem w polskich przedsiębiorstwach 194
3.1. Opis próby i metod badawczych 194
3.2. Wymiar instytucjonalny zarządzania wiekiem – opinia pracodawców o pracownikach dojrzałych 196
3.3. Funkcjonalne i instrumentalne zarządzanie wiekiem stosowane przez polskich pracodawców 204
3.4. Strategie zarządzania wiekiem badanych pracodawców – synteza 209
ROZDZIAŁ VII. Proaktywne zarządzanie wiekiem – ocena syntetyczna stosowanych strategii 217
1. Metodyka konstrukcji wskaźnika syntetycznego 217
2. Proaktywne zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach 218
2.1. Syntetyczna ocena proaktywnego zarządzania wiekiem – ogólna charakterystyka 218
2.2. Profilowanie organizacji proaktywnie zarządzających wiekiem 220
3. Proaktywne zarządzanie wiekiem a zatrudnianie osób starszych 237
4. Przykłady dobrych praktyk 241
ROZDZIAŁ VIII. Model zarządzania wiekiem – wnioski z badań i rekomendacje 249
1. Wnioski płynące z badań 249
2. Autorski model zarządzania wiekiem 252
3. Wnioski generalne i kierunki przyszłych badań 255
Bibliografia 263
Spisy rysunków, schematów, wykresów, tabel 283
Od Redakcji 287
ROZDZIAŁ I. Zmiany społeczno-gospodarcze zachodzące w otoczeniu organizacji i wynikające z nich wyzwania 17
1. Starzenie się społeczeństw 17
2. Globalizacja gospodarki i jej konsekwencje 20
3. Gospodarka napędzana wiedzą i informatyzacja 23
4. Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi 26
ROZDZIAŁ II. Złożoność zarządzania wiekiem 37
1. Miejsce zarządzania wiekiem w zarządzaniu 37
2. Interesariusze zarządzania wiekiem w organizacji 43
3. Podejścia do starzenia się. Zarządzanie wiekiem w kontekście silver economy 49
4. Przegląd badań światowych, europejskich i polskich 53
5. Wsparcie instytucjonalne dla idei zarządzania wiekiem 68
ROZDZIAŁ III. Kompetencje osób dojrzałych – przegląd dotychczasowej wiedzy oraz wyniki badań 75
1. Zarządzanie kompetencjami 75
2. Generacje pracowników na zewnętrznym i wewnętrznym rynku pracy 79
3. Samoocena kompetencji osób dojrzałych 88
3.1. Samoocena umiejętności ogólnych 90
3.2. Samoocena kompetencji związanych z aktywnością zawodową i karierą 97
ROZDZIAŁ IV. Kluczowe obszary zarządzania wiekiem 113
1. Zarządzanie wiedzą pracowników dojrzałych 113
2. Zdobywanie kompetencji dzięki szkoleniom 119
3. Równowaga między pracą a życiem prywatnym 127
4. Zaangażowanie dojrzałych pracowników 132
5. Monitorowanie nastrojów i uwzględnianie „nowego” kontraktu psychologicznego. Psychologia pozytywna 140
ROZDZIAŁ V. Praktyki zarządzania wiekiem pomyślne dla pracodawcy 153
1. Systemy pracy wysoce efektywnej i systemy pobudzania zaangażowania 153
2. Zrównoważona karta dokonań i pomiar kapitału ludzkiego 161
3. Employer Branding 170
ROZDZIAŁ VI. Zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach w świetle badań własnych 177
1. Zarządzanie wiekiem – model na podstawie przeglądu literatury 177
2. Typologia strategii zarządzania wiekiem M. Wallin i T. Hussiego 189
3. Zarządzanie wiekiem w polskich przedsiębiorstwach 194
3.1. Opis próby i metod badawczych 194
3.2. Wymiar instytucjonalny zarządzania wiekiem – opinia pracodawców o pracownikach dojrzałych 196
3.3. Funkcjonalne i instrumentalne zarządzanie wiekiem stosowane przez polskich pracodawców 204
3.4. Strategie zarządzania wiekiem badanych pracodawców – synteza 209
ROZDZIAŁ VII. Proaktywne zarządzanie wiekiem – ocena syntetyczna stosowanych strategii 217
1. Metodyka konstrukcji wskaźnika syntetycznego 217
2. Proaktywne zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach 218
2.1. Syntetyczna ocena proaktywnego zarządzania wiekiem – ogólna charakterystyka 218
2.2. Profilowanie organizacji proaktywnie zarządzających wiekiem 220
3. Proaktywne zarządzanie wiekiem a zatrudnianie osób starszych 237
4. Przykłady dobrych praktyk 241
ROZDZIAŁ VIII. Model zarządzania wiekiem – wnioski z badań i rekomendacje 249
1. Wnioski płynące z badań 249
2. Autorski model zarządzania wiekiem 252
3. Wnioski generalne i kierunki przyszłych badań 255
Bibliografia 263
Spisy rysunków, schematów, wykresów, tabel 283
Od Redakcji 287
Nikt jeszcze nie napisał recenzji do tego produktu. Bądź pierwszy i napisz recenzję.
Tylko zarejestrowani klienci mogą pisać recenzje do produktów. Jeżeli posiadasz konto w naszym sklepie zaloguj się na nie, jeżeli nie załóż bezpłatne konto i napisz recenzję.
Pozostałe produkty z kategorii
