- Archeologia
- Bibliologia i informatologia
- Bibliotekoznawstwo
- Biologia
- Chemia
- Ekonomia i zarządzanie
- Etnologia i antropologia kulturowa
- Filologia polska
- Filologie obce
- Filozofia
- Fizyka
- Geografia
- Historia
- Informatyka
- Językoznawstwo
- Judaica
- Kultura i sztuka
- Kulturoznawstwo
- Matematyka
- Pedagogika
- Podręczniki dla cudzoziemców
- Politologia i stosunki międzynarodowe
- Prawo
- Psychologia
- Socjologia
- Varia
- 100 Lat Niepodległości
- Akademia Samorządowa
- Akademia Zarządzania i Finansów
- Aktywni (nie)pełnosprawni
- Analecta Literackie i Językowe
- Bibliotheca Litteraria
- Bibliotheca Philosophica
- Biografia i Badanie Biografii
- Byzantina Lodziensia
- Filmo!znawcy
- Gerentologia
- Interdyscyplinarne Studia Miejskie
- Interpretacje Literackie
- Jerzy Giedroyc i Świadkowie Historii
- Judaica Łódzkie
- Jurysprudencja
- Literaturoznawstwo. Sylwetki
- Manufactura Hispánica Lodziense
- Nauka Sztuki – Sztuka Nauki
- Oblicza feminizmu
- Oblicza Wojny
- Perspektywy Biograficzne
- Polska Kultura Filmowa
- Research on Science & Natural Philosophy
- Series Ceranea
- Skuteczne Zdziwienie
- Sztuka-Media-Kultura
- Twórczość i Edukacja
- Łódzkie Studia z Językoznawstwa Angielskiego i Ogólnego
Strona główna » Ekonomia i zarządzanie » Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych
Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych
Autor: Justyna Domanowska
Liczba stron: 174
Rok wydania: 2024
ISBN: 978-83-8331-489-1
e-ISBN: 978-83-8331-490-7
Format e-book: pdf
Dostępność: Dostępny
Stan magazynowy:
- Opis produktu
- Przeczytaj fragment (1)
- Spis treści
- Recenzje produktu (0)
Badania przedstawione w ramach pracy koncentrowały się na pozarodzinnej sukcesji zarządzania. Większość przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, założonych w latach dziewięćdziesiątych, jest w trakcie lub zbliża się do zmiany pokoleniowej.
Proces sukcesji to jeden z trudniejszych etapów przez który przechodzą firmy rodzinne. Odpowiedni wybór sukcesora zwiększa prawdopodobieństwo przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Najczęściej praktykowanym rozwiązaniem jest wybór sukcesora z kręgu rodziny. Jednakże występują sytuacje, gdy takie rozwiązanie jest trudne lub wręcz niemożliwe. Wskazanie pozarodzinnej sukcesji zarządzania, jako dobrej alternatywy dla sukcesji rodzinnej, może mieć duże znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku.
Przedmiotem części empirycznej uczyniono analizę czynników wpływających na decyzję o przekazaniu zarządzania osobie z zewnątrz, niezwiązanej z rodziną oraz czynników decydujących o pozostawieniu przedsiębiorstwa w rękach rodziny pomimo przekazania zarządzania przedsiębiorstwem menedżerowi zewnętrznemu.
Proces sukcesji to jeden z trudniejszych etapów przez który przechodzą firmy rodzinne. Odpowiedni wybór sukcesora zwiększa prawdopodobieństwo przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Najczęściej praktykowanym rozwiązaniem jest wybór sukcesora z kręgu rodziny. Jednakże występują sytuacje, gdy takie rozwiązanie jest trudne lub wręcz niemożliwe. Wskazanie pozarodzinnej sukcesji zarządzania, jako dobrej alternatywy dla sukcesji rodzinnej, może mieć duże znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku.
Przedmiotem części empirycznej uczyniono analizę czynników wpływających na decyzję o przekazaniu zarządzania osobie z zewnątrz, niezwiązanej z rodziną oraz czynników decydujących o pozostawieniu przedsiębiorstwa w rękach rodziny pomimo przekazania zarządzania przedsiębiorstwem menedżerowi zewnętrznemu.
Wstęp 7
Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne – charakterystyka ogólna 13
1. Istota przedsiębiorczości rodzinnej 13
2. Rola i znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej 18
3. Definicja firmy rodzinnej 23
4. Typy firm rodzinnych 27
5. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi na świecie i w Polsce 31
6. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne 39
Rozdział 2. Proces planowania i wdrażania sukcesji jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa rodzinnego 49
1. Istota sukcesji, jej dynamika i przebieg w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych 49
2. Determinanty efektywnych planów sukcesyjnych 54
2.1. Motywacja 54
2.2. Umiejętność neutralizowania konfliktu 60
3. Sukcesja władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 65
3.1. Rola kompetencji przywódczych 65
3.2. Transfer postaw przedsiębiorczych 71
4. Sukcesja wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 77
5. Sukcesja własności i formy przeniesienia własności 80
Rozdział 3. Pozarodzinna sukcesja zarządzania 91
1. Istota pozarodzinnej sukcesji zarządzania 91
2. Wybór sukcesora jako decyzja strategiczna 96
3. Bariery i czynniki utrudniające rodzinną sukcesję zarządzania 102
4. Nepotyzm jako naturalna cecha przedsiębiorstw rodzinnych 106
5. Wpływ rodziny na wyniki przedsiębiorstwa 108
6. Efektywność pozarodzinnej sukcesji zarządzania 112
Rozdział 4. Metodyka badań i uzyskane wyniki 115
1. Istota badań nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych 115
2. Metodyka badań 117
3. Wyniki badań 119
4. Wnioski 136
Zakończenie 139
Bibliografia 143
Polecana literatura 163
Spis rysunków 167
Spis tabel 169
Załącznik 171
Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne – charakterystyka ogólna 13
1. Istota przedsiębiorczości rodzinnej 13
2. Rola i znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej 18
3. Definicja firmy rodzinnej 23
4. Typy firm rodzinnych 27
5. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi na świecie i w Polsce 31
6. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne 39
Rozdział 2. Proces planowania i wdrażania sukcesji jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa rodzinnego 49
1. Istota sukcesji, jej dynamika i przebieg w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych 49
2. Determinanty efektywnych planów sukcesyjnych 54
2.1. Motywacja 54
2.2. Umiejętność neutralizowania konfliktu 60
3. Sukcesja władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 65
3.1. Rola kompetencji przywódczych 65
3.2. Transfer postaw przedsiębiorczych 71
4. Sukcesja wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym 77
5. Sukcesja własności i formy przeniesienia własności 80
Rozdział 3. Pozarodzinna sukcesja zarządzania 91
1. Istota pozarodzinnej sukcesji zarządzania 91
2. Wybór sukcesora jako decyzja strategiczna 96
3. Bariery i czynniki utrudniające rodzinną sukcesję zarządzania 102
4. Nepotyzm jako naturalna cecha przedsiębiorstw rodzinnych 106
5. Wpływ rodziny na wyniki przedsiębiorstwa 108
6. Efektywność pozarodzinnej sukcesji zarządzania 112
Rozdział 4. Metodyka badań i uzyskane wyniki 115
1. Istota badań nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych 115
2. Metodyka badań 117
3. Wyniki badań 119
4. Wnioski 136
Zakończenie 139
Bibliografia 143
Polecana literatura 163
Spis rysunków 167
Spis tabel 169
Załącznik 171
Nikt jeszcze nie napisał recenzji do tego produktu. Bądź pierwszy i napisz recenzję.
Tylko zarejestrowani klienci mogą pisać recenzje do produktów. Jeżeli posiadasz konto w naszym sklepie zaloguj się na nie, jeżeli nie załóż bezpłatne konto i napisz recenzję.
Pozostałe produkty z kategorii
