Kompendium wiedzy dla pracodawców MŚP z zakresu zakresie utrzymania aktywności zawodowej osób w wieku 50+

Przedmowa 7
1. Kilka istotnych kwestii na początek… - Justyna Wiktorowicz, Izabela Warwas (red.) 11
1.1. Dlaczego to takie ważne? 11
1.2. Zestawmy najważniejsze fakty 13
1.3. Jak naprzeciw tym potrzebom wychodzi projekt STAY? 16
2. Co z tą demografią? - Justyna Wiktorowicz 19
2.1. Czy starzenie się społeczeństwa to również problem Polski? 19
2.2. Czy faktycznie aktywność zawodowa Polaków po 50. roku życia jest niska? 27
3. Potencjał pracowników w wieku 50+. Za co cenią ich pracodawcy? - Justyna Wiktorowicz 33
3.1. MŚP jako pracodawcy osób w wieku 50+ 33
3.2. Potencjał pracowników 50+ na tle młodszych generacji 34
4. Utrzymanie aktywności zawodowej osób 50+ – strategiczne znaczenie zarządzania wiekiem - Izabela Warwas 47
4.1. Zarządzanie wiekiem – ujęcie koncepcyjne 47
4.2. Zarządzanie wiekiem i jego rola w organizacji 49
4.3. Postaw na proaktywne zarządzanie wiekiem 56
4.4. Istota zarządzania multigeneracyjnego – w czym tkwi jego specyfika? 62
4.5. AIDA(S) a zarządzanie wiekiem 68
5. Jak proaktywnie zarządzać wiekiem? – MODEL STAY - Justyna Wiktorowicz, Izabela Warwas (red.) 71
5.1. Główne założenia MODELU STAY 71
5.2. PAKIET STAY, czyli jak założenia MODELU STAY są realizowane w praktyce ... 81
6. Kluczowe narzędzia zarządzania wiekiem w MŚP 91
6.1. Sposoby na motywowanie pracowników dojrzałych - Patrycja Woszczyk 91
6.2. Międzygeneracyjny transfer wiedzy - Patrycja Woszczyk 99
6.3. Szkolenie dojrzałych pracowników - Izabela Warwas 114
6.4. Programy Work‑Life Balance – rozwiązania wspierające kadrę 50+ - Patrycja Woszczyk 125
6.5. Programy promocji zdrowia i ergonomiczna organizacja stanowiska pracy... - Patrycja Woszczyk 132
7. Skuteczne projektowanie i wdrażanie zaprogramowanych rozwiązań
do MŚP - Justyna Wiktorowicz (red.) 145
7.1. Koncentruj się na rozwiązaniu, a nie na problemie - Monika Mularska‑Kucharek 146
7.2. Koncentruj się na zasobach pracowników 50+ - Justyna Wiktorowicz, Monika Mularska‑Kucharek 150
7.3. Unikaj autorytarnego kierowania pracownikami 50+. Znacznie lepiej sprawdza się trenerski styl zarządzania - Monika Mularska‑Kucharek 154
7.4. Rozwijaj kompetencje trenerskie pracowników odpowiedzialnych
za zasoby ludzkie - Justyna Wiktorowicz 161
7.5. Zadbaj o rozwój potencjału pracowników 50+. Pomocne będą rozwiązania PAKIETU STAY
- Justyna Wiktorowicz 169
7.6. Zadbaj o zaangażowanie – empowerment w zarządzaniu dojrzałymi pracownikami - Izabela Warwas 175
8. Zamiast podsumowania - Izabela Warwas, Justyna Wiktorowicz, Patrycja Woszczyk 183
Literatura 195