Kompendium wiedzy dla instytucji szkoleniowych z zakresu utrzymania aktywności zawodowej osób w wieku 50+

Wstęp 7

1. Kilka istotnych kwestii na początek… Izabela Warwas (red.) 11
1.1. Dlaczego tematyka kompendium jest istotna i aktualna? 11
1.2. Zestawmy najważniejsze fakty 12
2. Demografia – co mówią liczby? Izabela Warwas (red.) 15
2.1. Czy starzenie się społeczeństwa to również problem Polski? 15
2.2. Czy faktycznie aktywność zawodowa Polaków po 50. roku życia jest niska? 18
3. Zarządzanie wiekiem jak antidotum. O sile proaktywnego podejścia Patrycja Woszczyk, Izabela Warwas 21
3.1. Wizje zarządzania wiekiem – w którym miejscu jesteśmy? 21
3.2. Typy strategii zarządzania wiekiem 28
3.3. Same plusy – korzyści z zarządzania wiekiem 35
3.4. Zarządzanie wiekiem – w kierunku klienta 50+ i silver economy 43
3.4.1. Klient 50+ wciąż nie jest odkryty 43
3.4.2. Rosnąca siła silver economy 49
4. Jak proaktywnie zarządzać wiekiem – MODEL STAY Justyna Wiktorowicz, Izabela Warwas (red.) 53
4.1. Informacje o projekcie STAY 53
4.2. Główne założenia MODELU STAY 55
4.3. PAKIET STAY, czyli jak założenia MODELU STAY są realizowane w praktyce 66
5. W kierunku zarządzania multigeneracyjnego Patrycja Woszczyk, Izabela Warwas 75
5.1. Istota zarządzania multigeneracyjnego 76
5.2. Czym zatem jest pokolenie? 82
5.3. Pokolenia na polskim rynku pracy 83
5.4. Charakterystyka pokoleń 84
6. Niekochany jak… pięćdziesięciolatek. Czyli o sile i mocy stereotypów Patrycja Woszczyk 91
6.1. Czym jest ageizm? 92
6.2. Przejawy dyskryminacji ze względu na wiek 95
6.3. Moc stereotypów jest duża 98
6.4. Dlaczego nie chcemy zatrudniać osób 50+? 99
7. Praca, która daje satysfakcję. Działania przyczyniające się do wydłużania aktywności zawodowej Patrycja Woszczyk (red.) 121
7.1. Budowanie efektywnej relacji z pracownikiem 124
7.1.1. Podejście skoncentrowane na rozwiązaniu w zarządzaniu 124
7.2. Budowanie relacji z pracownikiem 128
7.2.1. Koncentruj się na zasobach pracowników 50+ 130
7.2.2. Unikaj autorytarnego kierowania pracownikami 50+. Znacznie lepiej sprawdza się trenerski styl zarządzania 133
7.3. Pomysły na działania motywujące dla pracowników 50+ 137
7.4. Programy Work-Life Balance – rozwiązania wspierające nie tylko kadrę 50+ 140
7.4.1. Korzyści z wprowadzenia programów WLB 142
7.4.2. Działania WLB sprzyjające pracownikom 50+ 142
7.5. Programy promocji zdrowia i ergonomiczna organizacja stanowiska pracy 144
7.6. Bezpieczne i ergonomiczne warunki pracy 148
8. Pracownicy 50+ w sytuacji szkoleniowej Patrycja Woszczyk 159
9. Aneks. Scenariusze szkoleń Aleksandra Stankiewicz, Patrycja Woszczyk 167
9.1. Scenariusz szkolenia – Zarządzanie wiekiem 167
9.2. Scenariusz szkolenia – Praca na zasobach pracowników 50+ 195
9.3. Scenariusz szkolenia – Mentoring 224

Literatura 235