- Archeologia
- Bibliologia i informatologia
- Bibliotekoznawstwo
- Biologia
- Chemia
- Ekonomia i zarządzanie
- Etnologia i antropologia kulturowa
- Filologia polska
- Filologie obce
- Filozofia
- Fizyka
- Geografia
- Historia
- Informatyka
- Językoznawstwo
- Judaica
- Kultura i sztuka
- Kulturoznawstwo
- Matematyka
- Pedagogika
- Podręczniki dla cudzoziemców
- Politologia i stosunki międzynarodowe
- Prawo
- Psychologia
- Socjologia
- Varia
- 100 Lat Niepodległości
- Akademia Samorządowa
- Akademia Zarządzania i Finansów
- Aktywni (nie)pełnosprawni
- Analecta Literackie i Językowe
- Bibliotheca Litteraria
- Bibliotheca Philosophica
- Biografia i Badanie Biografii
- Byzantina Lodziensia
- Filmo!znawcy
- Gerentologia
- Interdyscyplinarne Studia Miejskie
- Interpretacje Literackie
- Jerzy Giedroyc i Świadkowie Historii
- Judaica Łódzkie
- Jurysprudencja
- Literaturoznawstwo. Sylwetki
- Manufactura Hispánica Lodziense
- Nauka Sztuki – Sztuka Nauki
- Oblicza feminizmu
- Oblicza Wojny
- Perspektywy Biograficzne
- Polska Kultura Filmowa
- Research on Science & Natural Philosophy
- Series Ceranea
- Skuteczne Zdziwienie
- Sztuka-Media-Kultura
- Twórczość i Edukacja
- Łódzkie Studia z Językoznawstwa Angielskiego i Ogólnego
Strona główna » Ekonomia i zarządzanie » Kierowanie zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl życia
Kierowanie zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl życia
Autor: Joanna Cewińska
Autor: Małgorzata Striker
Liczba stron: 152
Rok wydania: 2020
ISBN: 978-83-8220-323-3
e-ISBN: 978-83-8220-324-0
Dostępność: Otwarty dostęp
- Opis produktu
- Przeczytaj fragment (1)
- Spis treści
- Recenzje produktu (0)
Monografia stanowi kontynuację rozważań podjętych w książce Elementy stylu życia jako determinanty pracy w zespole (2020). W tej publikacji, podobnie jak w poprzedniej, autorki zaprezentowały wybrane wyniki prac badawczych zrealizowanych w ramach projektu w Katedrze Zarządzania Zasobami Ludzkimi Wydziału Zarządzania UŁ. Przedstawiły opinie kierowników i pracowników na temat wpływu stylu życia na proces kierowania zespołami.
Na podstawie tych badań stwierdziły m.in., że w miejscach pracy akceptowane są różne style życia pracowników, ale podwładni muszą stosować się do zasad przyjętych w organizacji. Według kierowników i pracowników przełożony nie powinien mieć prawa do ingerowania w style życia podwładnych. Kierownicy, szczególnie starsi wiekiem i stażem oraz przed 30. rokiem życia, częściej od pracowników deklarują otwartość na różnorodność stylów życia i większą przychylność wobec pracowników. Zaobserwowano również, że mężczyźni częściej niż kobiety godzą się na uwzględnianie stylu życia w podejmowaniu decyzji dotyczących podwładnych i dają kierownikom przyzwolenie na ingerowanie w tę sferę.
Ponadto zauważono, że łatwiej jest kierować zespołami, których członkowie mają podobny styl życia. W mniejszych organizacjach i mniej licznych zespołach kierownicy częściej biorą pod uwagę styl życia podwładnych oraz częściej niż w dużych społecznościach zdarza im się z tego względu podejmować negatywne decyzje.
Na podstawie tych badań stwierdziły m.in., że w miejscach pracy akceptowane są różne style życia pracowników, ale podwładni muszą stosować się do zasad przyjętych w organizacji. Według kierowników i pracowników przełożony nie powinien mieć prawa do ingerowania w style życia podwładnych. Kierownicy, szczególnie starsi wiekiem i stażem oraz przed 30. rokiem życia, częściej od pracowników deklarują otwartość na różnorodność stylów życia i większą przychylność wobec pracowników. Zaobserwowano również, że mężczyźni częściej niż kobiety godzą się na uwzględnianie stylu życia w podejmowaniu decyzji dotyczących podwładnych i dają kierownikom przyzwolenie na ingerowanie w tę sferę.
Ponadto zauważono, że łatwiej jest kierować zespołami, których członkowie mają podobny styl życia. W mniejszych organizacjach i mniej licznych zespołach kierownicy częściej biorą pod uwagę styl życia podwładnych oraz częściej niż w dużych społecznościach zdarza im się z tego względu podejmować negatywne decyzje.
Wstęp 7
1. Różnorodność jako wyzwanie dla kierowników zespołów 11
1.1. Różnorodność pracowników – interpretacja i zakres pojęcia 11
1.2. Znaczenie różnorodności dla kierowania zespołami – przegląd badań 16
1.3. Kierowanie zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl życia – założenia badawcze 26
2. Styl życia podwładnych a podejmowanie decyzji kierowniczych 37
2.1. Funkcjonowanie zespołów zróżnicowanych ze względu na styl życia 37
2.2. Uwzględnianie stylu życia przy podejmowaniu decyzji kierowniczych 45
2.3. Podejmowanie wybranych decyzji kierowniczych z powodu stylu życia podwładnych 63
3. Ingerowanie kierowników w styl życia podwładnych 73
3.1. Prawo kierownika do ingerowania w obszarach związanych ze zdrowym stylem życia i wyglądem zewnętrznym podwładnych 73
3.2. Prawo kierownika do ingerowania w obszary związane z aktywnością pozazawodową podwładnych 85
3.3. Kluczowe determinanty opinii badanych na temat prawa kierownika do ingerowania w styl życia podwładnych 98
4. Wnioski z badań 107
4.1. Ogólna charakterystyka badanych i ich opinii na temat stylu życia jako czynnika determinującego decyzje kierownicze 107
4.2. Omówienie wyników 111
4.3. Ograniczenia przyjętej metodyki i kierunki dalszych badań 119
Zakończenie 123
Bibliografia 127
Załączniki 133
Załącznik 1. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do kierowników 133
Załącznik 2. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do pracowników 137
Załącznik 3. Charakterystyka badanych kierowników i pracowników 140
Spis tabel 143
Spis wykresów 147
1. Różnorodność jako wyzwanie dla kierowników zespołów 11
1.1. Różnorodność pracowników – interpretacja i zakres pojęcia 11
1.2. Znaczenie różnorodności dla kierowania zespołami – przegląd badań 16
1.3. Kierowanie zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl życia – założenia badawcze 26
2. Styl życia podwładnych a podejmowanie decyzji kierowniczych 37
2.1. Funkcjonowanie zespołów zróżnicowanych ze względu na styl życia 37
2.2. Uwzględnianie stylu życia przy podejmowaniu decyzji kierowniczych 45
2.3. Podejmowanie wybranych decyzji kierowniczych z powodu stylu życia podwładnych 63
3. Ingerowanie kierowników w styl życia podwładnych 73
3.1. Prawo kierownika do ingerowania w obszarach związanych ze zdrowym stylem życia i wyglądem zewnętrznym podwładnych 73
3.2. Prawo kierownika do ingerowania w obszary związane z aktywnością pozazawodową podwładnych 85
3.3. Kluczowe determinanty opinii badanych na temat prawa kierownika do ingerowania w styl życia podwładnych 98
4. Wnioski z badań 107
4.1. Ogólna charakterystyka badanych i ich opinii na temat stylu życia jako czynnika determinującego decyzje kierownicze 107
4.2. Omówienie wyników 111
4.3. Ograniczenia przyjętej metodyki i kierunki dalszych badań 119
Zakończenie 123
Bibliografia 127
Załączniki 133
Załącznik 1. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do kierowników 133
Załącznik 2. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do pracowników 137
Załącznik 3. Charakterystyka badanych kierowników i pracowników 140
Spis tabel 143
Spis wykresów 147
Nikt jeszcze nie napisał recenzji do tego produktu. Bądź pierwszy i napisz recenzję.
Tylko zarejestrowani klienci mogą pisać recenzje do produktów. Jeżeli posiadasz konto w naszym sklepie zaloguj się na nie, jeżeli nie załóż bezpłatne konto i napisz recenzję.
Pozostałe produkty z kategorii
