- Archeologia
- Bibliologia i informatologia
- Bibliotekoznawstwo
- Biologia
- Chemia
- Ekonomia i zarządzanie
- Etnologia i antropologia kulturowa
- Filologia polska
- Filologie obce
- Filozofia
- Fizyka
- Geografia
- Historia
- Informatyka
- Językoznawstwo
- Judaica
- Kultura i sztuka
- Kulturoznawstwo
- Matematyka
- Pedagogika
- Podręczniki dla cudzoziemców
- Politologia i stosunki międzynarodowe
- Prawo
- Psychologia
- Socjologia
- Varia
- 100 Lat Niepodległości
- Akademia Samorządowa
- Akademia Zarządzania i Finansów
- Aktywni (nie)pełnosprawni
- Analecta Literackie i Językowe
- Bibliotheca Litteraria
- Bibliotheca Philosophica
- Biografia i Badanie Biografii
- Byzantina Lodziensia
- Filmo!znawcy
- Gerentologia
- Interdyscyplinarne Studia Miejskie
- Interpretacje Literackie
- Jerzy Giedroyc i Świadkowie Historii
- Judaica Łódzkie
- Jurysprudencja
- Literaturoznawstwo. Sylwetki
- Manufactura Hispánica Lodziense
- Nauka Sztuki – Sztuka Nauki
- Oblicza feminizmu
- Oblicza Wojny
- Perspektywy Biograficzne
- Polska Kultura Filmowa
- Research on Science & Natural Philosophy
- Series Ceranea
- Skuteczne Zdziwienie
- Sztuka-Media-Kultura
- Twórczość i Edukacja
- Łódzkie Studia z Językoznawstwa Angielskiego i Ogólnego
Hybrydowa organizacja pracy
Konsekwencje i wyzwania
Autor: Izabela Bednarska-Wnuk
Liczba stron: 146
Rok wydania: 2025
ISBN: 978-83-8331-869-1
e-ISBN: 978-83-8331-870-7
Dostępność: Otwarty dostęp
- Opis produktu
- Spis treści
- Recenzje produktu (0)
Praca hybrydowa – łącząca elementy pracy zdalnej i stacjonarnej – na stałe wpisała się w krajobraz współczesnych organizacji. Choć początkowo była traktowana jako reakcja na pandemię, szybko przekształciła się w nową normę funkcjonowania wielu organizacji.
Autorka ukazuje, jak pandemia COVID-19, rozwój technologii cyfrowych oraz przemiany społeczne i prawne wpłynęły na powstanie nowego paradygmatu pracy. Szczególny nacisk położyła na opis i charakterystykę środowiska hybrydowej organizacji pracy i jej psychospołeczne skutki dla pracowników, takie jak stres, wypalenie zawodowe, problemy z zachowaniem work-life balance czy zaangażowanie w pracę. Publikacja zawiera wyniki autorskich badań ilościowych i jakościowych, obrazujących zróżnicowane doświadczenia osób funkcjonujących w hybrydowych środowiskach pracy. Dodatkowo w końcowej części książki zostały zamieszczone rekomendacje organizacyjne i indywidualne, które mogą wesprzeć zarówno pracodawców, jak i pracowników w efektywnym adaptowaniu się do tego modelu.
Monografia skierowana jest do osób zainteresowanych zarządzaniem zasobami ludzkimi, psychologią pracy, socjologią organizacji oraz do praktyków mierzących się z wdrażaniem i utrzymywaniem modeli hybrydowych w swoich organizacjach.
Autorka ukazuje, jak pandemia COVID-19, rozwój technologii cyfrowych oraz przemiany społeczne i prawne wpłynęły na powstanie nowego paradygmatu pracy. Szczególny nacisk położyła na opis i charakterystykę środowiska hybrydowej organizacji pracy i jej psychospołeczne skutki dla pracowników, takie jak stres, wypalenie zawodowe, problemy z zachowaniem work-life balance czy zaangażowanie w pracę. Publikacja zawiera wyniki autorskich badań ilościowych i jakościowych, obrazujących zróżnicowane doświadczenia osób funkcjonujących w hybrydowych środowiskach pracy. Dodatkowo w końcowej części książki zostały zamieszczone rekomendacje organizacyjne i indywidualne, które mogą wesprzeć zarówno pracodawców, jak i pracowników w efektywnym adaptowaniu się do tego modelu.
Monografia skierowana jest do osób zainteresowanych zarządzaniem zasobami ludzkimi, psychologią pracy, socjologią organizacji oraz do praktyków mierzących się z wdrażaniem i utrzymywaniem modeli hybrydowych w swoich organizacjach.
Wstęp 7
Rozdział 1. Hybrydowa organizacja pracy – ujęcie teoretyczne 11
1.1. Istota hybrydowej organizacji pracy 11
1.2. Formy i rodzaje hybrydowej organizacji pracy 17
1.3. Pozytywne i negatywne strony hybrydowej organizacji pracy 25
1.4. Hybrydowa organizacja pracy jako przedmiot badań 30
Rozdział 2. Rola czynników otoczenia w kształtowaniu i rozwoju hybrydowej organizacji pracy 39
2.1. Inspiracyjna i motywująca rola pandemii COVID-19 39
2.2. Zmiany społeczne i ich oddziaływanie na hybrydową organizację pracy 43
2.3. Oddziaływanie nowych technologii na dynamikę rozwoju hybrydowej organizacji pracy 48
2.4. Uwarunkowania prawne hybrydowej organizacji pracy 53
Rozdział 3. Znaczenie psychospołecznych konsekwencji dla pracownika w kontekście środowiska hybrydowej organizacji pracy 57
3.1. Środowisko hybrydowej organizacji pracy 57
3.2. Opis podstawowych konsekwencji psychospołecznych hybrydowej organizacji pracy – obszary analizy 60
3.2.1. Zdrowie pracowników jako wartość idei hybrydowej organizacji pracy 63
3.2.2. Work-life balance jako wyzwanie dla pracownika i organizacji 66
3.2.3. Zaangażowanie pracowników 68
3.2.4. Stres i wypalenie zawodowe w środowisku hybrydowej organizacji pracy 71
Rozdział 4. Pracownicza perspektywa w opisie funkcjonowania hybrydowej organizacji pracy 77
4.1. Charakterystyka procesu badawczego 77
4.1.1. Cele, pytania, hipotezy badawcze 79
4.1.2. Zmienne i zastosowane narzędzia pomiaru 80
4.1.3. Opis próby badawczej 81
4.2. Hybrydowa organizacja pracy w świetle badań ilościowych 83
4.3. Hybrydowa organizacja pracy w świetle badań jakościowych 98
4.4. Wnioski z badań 101
Rozdział 5. Wyzwania i działania wspierające hybrydową organizację pracy 107
5.1. Działania związane z organizacją 107
5.2. Działania związane z pracownikiem 112
Zakończenie 119
Bibliografia 123
Spis tabel 141
Spis rysunków 143
Spis wykresów 145
Rozdział 1. Hybrydowa organizacja pracy – ujęcie teoretyczne 11
1.1. Istota hybrydowej organizacji pracy 11
1.2. Formy i rodzaje hybrydowej organizacji pracy 17
1.3. Pozytywne i negatywne strony hybrydowej organizacji pracy 25
1.4. Hybrydowa organizacja pracy jako przedmiot badań 30
Rozdział 2. Rola czynników otoczenia w kształtowaniu i rozwoju hybrydowej organizacji pracy 39
2.1. Inspiracyjna i motywująca rola pandemii COVID-19 39
2.2. Zmiany społeczne i ich oddziaływanie na hybrydową organizację pracy 43
2.3. Oddziaływanie nowych technologii na dynamikę rozwoju hybrydowej organizacji pracy 48
2.4. Uwarunkowania prawne hybrydowej organizacji pracy 53
Rozdział 3. Znaczenie psychospołecznych konsekwencji dla pracownika w kontekście środowiska hybrydowej organizacji pracy 57
3.1. Środowisko hybrydowej organizacji pracy 57
3.2. Opis podstawowych konsekwencji psychospołecznych hybrydowej organizacji pracy – obszary analizy 60
3.2.1. Zdrowie pracowników jako wartość idei hybrydowej organizacji pracy 63
3.2.2. Work-life balance jako wyzwanie dla pracownika i organizacji 66
3.2.3. Zaangażowanie pracowników 68
3.2.4. Stres i wypalenie zawodowe w środowisku hybrydowej organizacji pracy 71
Rozdział 4. Pracownicza perspektywa w opisie funkcjonowania hybrydowej organizacji pracy 77
4.1. Charakterystyka procesu badawczego 77
4.1.1. Cele, pytania, hipotezy badawcze 79
4.1.2. Zmienne i zastosowane narzędzia pomiaru 80
4.1.3. Opis próby badawczej 81
4.2. Hybrydowa organizacja pracy w świetle badań ilościowych 83
4.3. Hybrydowa organizacja pracy w świetle badań jakościowych 98
4.4. Wnioski z badań 101
Rozdział 5. Wyzwania i działania wspierające hybrydową organizację pracy 107
5.1. Działania związane z organizacją 107
5.2. Działania związane z pracownikiem 112
Zakończenie 119
Bibliografia 123
Spis tabel 141
Spis rysunków 143
Spis wykresów 145
Nikt jeszcze nie napisał recenzji do tego produktu. Bądź pierwszy i napisz recenzję.
Tylko zarejestrowani klienci mogą pisać recenzje do produktów. Jeżeli posiadasz konto w naszym sklepie zaloguj się na nie, jeżeli nie załóż bezpłatne konto i napisz recenzję.
Pozostałe produkty z kategorii
