- Archeologia
- Bibliologia i informatologia
- Bibliotekoznawstwo
- Biologia
- Chemia
- Ekonomia i zarządzanie
- Etnologia i antropologia kulturowa
- Filologia polska
- Filologie obce
- Filozofia
- Fizyka
- Geografia
- Historia
- Informatyka
- Językoznawstwo
- Judaica
- Kultura i sztuka
- Kulturoznawstwo
- Matematyka
- Pedagogika
- Podręczniki dla cudzoziemców
- Politologia i stosunki międzynarodowe
- Prawo
- Psychologia
- Socjologia
- Varia
- 100 Lat Niepodległości
- Akademia Samorządowa
- Akademia Zarządzania i Finansów
- Aktywni (nie)pełnosprawni
- Analecta Literackie i Językowe
- Bibliotheca Litteraria
- Bibliotheca Philosophica
- Biografia i Badanie Biografii
- Byzantina Lodziensia
- Filmo!znawcy
- Gerentologia
- Interdyscyplinarne Studia Miejskie
- Interpretacje Literackie
- Jerzy Giedroyc i Świadkowie Historii
- Judaica Łódzkie
- Jurysprudencja
- Literaturoznawstwo. Sylwetki
- Manufactura Hispánica Lodziense
- Nauka Sztuki – Sztuka Nauki
- Oblicza feminizmu
- Oblicza Wojny
- Perspektywy Biograficzne
- Polska Kultura Filmowa
- Research on Science & Natural Philosophy
- Series Ceranea
- Skuteczne Zdziwienie
- Sztuka-Media-Kultura
- Twórczość i Edukacja
- Łódzkie Studia z Językoznawstwa Angielskiego i Ogólnego
Analityka HR i controlling personalny w organizacji
Struktura, kompetencje, narzędzia
Autor: Małgorzata Striker
Autor: Lena Grzesiak
Liczba stron: 128
Rok wydania: 2025
ISBN: 978-83-8331-855-4
e-ISBN: 978-83-8331-856-1
Format e-book: pdf
Dostępność: Otwarty dostęp
Stan magazynowy:
- Opis produktu
- Spis treści
- Recenzje produktu (0)
Nowoczesne zarządzanie ludźmi coraz częściej bazuje na danych, wskaźnikach i technologiach cyfrowych, ale sama ich obecność nie wystarczy. Kluczowe staje się to, jak organizacje projektują struktury, rozwijają kompetencje i tworzą warunki do świadomego i etycznego wykorzystania danych w podejmowaniu decyzji personalnych.
Publikacja stanowi drugą część cyklu poświęconego controllingowi personalnemu, analityce personalnej i wdrażaniu podejścia opartego na danych w HR. Autorki porządkują wiedzę dotyczącą organizacyjnego umiejscowienia controllingu personalnego i analityki HR, analizują niezbędne kompetencje, prezentują konkretne rozwiązania systemowe oraz omawiają wyniki badań empirycznych dotyczących pomiaru HR w organizacjach. Pokazują, że analityka personalna to nie tylko tworzenie raportów, lecz przede wszystkim ludzie, procesy i decyzje, a jej skuteczność zależy od kultury pracy z danymi: dobrze zaprojektowanego systemu informacyjnego, dojrzałości analitycznej organizacji oraz refleksji nad tym, co warto mierzyć i po co.
Książka adresowana jest do osób poszukujących pogłębionego, praktycznego spojrzenia na współczesne zarządzanie ludźmi – badaczy, analityków, controllerów, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą budować rozwiązania oparte na danych, zakorzenione w wartościach i potrzebach organizacji, nie tracąc przy tym z pola widzenia człowieka.
Publikacja stanowi drugą część cyklu poświęconego controllingowi personalnemu, analityce personalnej i wdrażaniu podejścia opartego na danych w HR. Autorki porządkują wiedzę dotyczącą organizacyjnego umiejscowienia controllingu personalnego i analityki HR, analizują niezbędne kompetencje, prezentują konkretne rozwiązania systemowe oraz omawiają wyniki badań empirycznych dotyczących pomiaru HR w organizacjach. Pokazują, że analityka personalna to nie tylko tworzenie raportów, lecz przede wszystkim ludzie, procesy i decyzje, a jej skuteczność zależy od kultury pracy z danymi: dobrze zaprojektowanego systemu informacyjnego, dojrzałości analitycznej organizacji oraz refleksji nad tym, co warto mierzyć i po co.
Książka adresowana jest do osób poszukujących pogłębionego, praktycznego spojrzenia na współczesne zarządzanie ludźmi – badaczy, analityków, controllerów, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą budować rozwiązania oparte na danych, zakorzenione w wartościach i potrzebach organizacji, nie tracąc przy tym z pola widzenia człowieka.
Wstęp 7
Rozdział 1. Controlling personalny i analityka HR w strukturze organizacyjnej 11
1.1. Controlling personalny i rachunkowość zasobów ludzkich w strukturze organizacyjnej 11
1.2. Organizacyjne uwarunkowania funkcjonowania analityki HR – model LAMP 15
1.3. Analityka HR w strukturze organizacyjnej 21
1.3.1. Analityka HR umiejscowiona w dziale personalnym 21
1.3.2. Analityka HR umiejscowiona w zintegrowanych strukturach analityki biznesowej 23
1.3.3. Modele hybrydowe 25
Rozdział 2. Kompetencje w controllingu personalnym i analityce HR 29
2.1. Kompetencje controllerów personalnych i analityków HR 29
2.2. Analityka HR jako zdolność organizacyjna 33
2.3. Charakterystyka kompetencji w analityce HR 36
2.3.1. Kompetencje techniczne 36
2.3.2. Kompetencje analityczne 38
2.3.3. Kompetencje społeczne i etyczne 40
Rozdział 3. Wskaźniki HR 45
3.1. Analiza wskaźnikowa w obszarze HR 45
3.2. Planowanie zatrudnienia 49
3.3. Wskaźniki w wybranych procesach personalnych 53
3.3.1. Pozyskiwanie pracowników 53
3.3.2. Wynagradzanie pracowników 58
3.3.3. Rozwój pracowników 61
3.3.4. Ocenianie pracowników 64
3.3.5. Derekrutacja pracowników 67
Rozdział 4. System informacji personalnej (HRIS) a narzędzia cyfrowego wspomagania analityki HR 71
4.1. Istota i definicje systemu informacji personalnej HRIS 71
4.2. Wdrożenie i wykorzystanie HRIS w organizacji 75
4.3. Informacja kadrowa i wskaźniki HR w systemie HRIS 79
4.4. Wskaźniki HR w analityce personalnej – ograniczenia, dylematy i kontrowersje 82
Rozdział 5. Pomiar HR w praktyce organizacyjnej – rozwiązania, zakres i ocena 89
5.1. Metodyka badań 89
5.2. Rozwiązania zarządcze związane z pomiarem HR stosowane w badanych organizacjach 91
5.3. Obszary zarządzania ludźmi objęte pomiarem 97
5.4. Ocena stosowanych rozwiązań organizacyjnych dotyczących pomiaru HR 101
5.5. Wnioski z analizy empirycznej 104
Zakończenie 107
Załącznik 1. Fragment narzędzia badawczego używanego w badaniach pt. „Pomiar HR jako instrument polityki personalnej i determinanta zachowań pracowniczych” analizowany w niniejszej publikacji 111
Załącznik 2. Charakterystyka organizacji i respondentów uczestniczących w badaniu „Pomiar HR jako instrument polityki personalnej i determinanta zachowań pracowniczych” 115
Bibliografia 117
Spis tabel 125
Spis wykresów 127
Rozdział 1. Controlling personalny i analityka HR w strukturze organizacyjnej 11
1.1. Controlling personalny i rachunkowość zasobów ludzkich w strukturze organizacyjnej 11
1.2. Organizacyjne uwarunkowania funkcjonowania analityki HR – model LAMP 15
1.3. Analityka HR w strukturze organizacyjnej 21
1.3.1. Analityka HR umiejscowiona w dziale personalnym 21
1.3.2. Analityka HR umiejscowiona w zintegrowanych strukturach analityki biznesowej 23
1.3.3. Modele hybrydowe 25
Rozdział 2. Kompetencje w controllingu personalnym i analityce HR 29
2.1. Kompetencje controllerów personalnych i analityków HR 29
2.2. Analityka HR jako zdolność organizacyjna 33
2.3. Charakterystyka kompetencji w analityce HR 36
2.3.1. Kompetencje techniczne 36
2.3.2. Kompetencje analityczne 38
2.3.3. Kompetencje społeczne i etyczne 40
Rozdział 3. Wskaźniki HR 45
3.1. Analiza wskaźnikowa w obszarze HR 45
3.2. Planowanie zatrudnienia 49
3.3. Wskaźniki w wybranych procesach personalnych 53
3.3.1. Pozyskiwanie pracowników 53
3.3.2. Wynagradzanie pracowników 58
3.3.3. Rozwój pracowników 61
3.3.4. Ocenianie pracowników 64
3.3.5. Derekrutacja pracowników 67
Rozdział 4. System informacji personalnej (HRIS) a narzędzia cyfrowego wspomagania analityki HR 71
4.1. Istota i definicje systemu informacji personalnej HRIS 71
4.2. Wdrożenie i wykorzystanie HRIS w organizacji 75
4.3. Informacja kadrowa i wskaźniki HR w systemie HRIS 79
4.4. Wskaźniki HR w analityce personalnej – ograniczenia, dylematy i kontrowersje 82
Rozdział 5. Pomiar HR w praktyce organizacyjnej – rozwiązania, zakres i ocena 89
5.1. Metodyka badań 89
5.2. Rozwiązania zarządcze związane z pomiarem HR stosowane w badanych organizacjach 91
5.3. Obszary zarządzania ludźmi objęte pomiarem 97
5.4. Ocena stosowanych rozwiązań organizacyjnych dotyczących pomiaru HR 101
5.5. Wnioski z analizy empirycznej 104
Zakończenie 107
Załącznik 1. Fragment narzędzia badawczego używanego w badaniach pt. „Pomiar HR jako instrument polityki personalnej i determinanta zachowań pracowniczych” analizowany w niniejszej publikacji 111
Załącznik 2. Charakterystyka organizacji i respondentów uczestniczących w badaniu „Pomiar HR jako instrument polityki personalnej i determinanta zachowań pracowniczych” 115
Bibliografia 117
Spis tabel 125
Spis wykresów 127
Nikt jeszcze nie napisał recenzji do tego produktu. Bądź pierwszy i napisz recenzję.
Tylko zarejestrowani klienci mogą pisać recenzje do produktów. Jeżeli posiadasz konto w naszym sklepie zaloguj się na nie, jeżeli nie załóż bezpłatne konto i napisz recenzję.
Pozostałe produkty z kategorii
