Strategiczne zarządzanie projektami transformacji inteligentnych miast

Przedmowa 7

Wstęp 9

1. Transformacja cyfrowa miasta w świecie VUCA 15
1.1. Ład korporacyjny w city as an enterprise 15
1.2. Generyczne modele urban business intelligence 21
1.3. Managerowie IT w transformacji cyfrowej miasta 37

2. Idea inteligentnego miasta w Polsce i na świecie 45
2.1. Droga do miejskiej inteligencji 45
2.2. Wymiary inteligencji miejskiej 49
2.3. Koalicje na rzecz tworzenia miast inteligentnych 54

3. Ocena i mierniki miejskiej inteligencji 59
3.1. Pomiar inteligencji miejskiej 59
3.2. Stopnie dojrzałości miasta inteligentnego 68
3.3. Przykłady inteligentnych rozwiązań w miastach 70

4. Zrównoważony rozwój w zarządzaniu projektami 75
4.1. Zrównoważony rozwój a zarządzanie projektami 75
4.2. PRISM 79
4.2.1. Standard P5 81
4.2.2. Produkt 81
4.2.3. Proces 82
4.2.4. Narzędzia metodyki PRISM 83
4.2.5. Analiza wpływu 84
4.2.6. Plan zarządzania zrównoważonym rozwojem 85
4.2.7. Karta wyników dla zielonych sprzedawców 85
4.2.8. Raportowanie 86

5. Cyfrowa transformacja miasta z perspektywy zarządzania projektami 89
5.1. Kontekstualizacja projektów 90
5.1.1. Zarządzanie wieloma projektami (portfelem projektów) 92
5.1.2. Strategia rozwoju ekosystemu miasta 94
5.1.3. Praktyka zarządzania projektami według RPM 97
5.2. Model biznesowy produktu jako usługi 98
5.3. Koncentracja na sukcesie klientów produktów miasta 101
5.4. Analityka jako przewaga konkurencyjna 103
5.5. Zalecenia dotyczące RPM 109
5.5.1. Faza strategiczna 109
5.5.2. Faza skriningowa 110
5.5.3. Faza wyboru 116
5.5.4. Faza wdrażania i oceny 117
5.5.5. Faza operacyjna 119
5.6. Najważniejsze kierunki badań RPM 119

6. Zakończenie i perspektywy dalszych badań 123

Bibliografia 127

Spis rysunków 135

Spis tabel 137

Aneks 1. Model referencyjny zbudowany na podstawie celów zrównoważonego rozwoju oraz statystyk gromadzonych przez GUS 139
Aneks 2. Norma ISO 37120 – Zrównoważony rozwój społeczny – Wskaźniki usług miejskich i jakości życia – World Council on City Data (WCCD) 157