Prasa lokalna w relacjach z kluczowymi aktorami społecznymi

WSTĘP 7
Struktura książki 8
ROZDZIAŁ 1. PROBLEMATYKA PRACY, INSPIRACJE TEORETYCZNE I EMPIRYCZNE 11
1.1. Trudne relacje lokalno-medialne – główne inspiracje teoretyczne 11
Konflikt interesów 12
Konflikt interesów a prasa i dziennikarze 13
Radzenie sobie z konfliktem interesów 16
1.2. Główne inspiracje empiryczne 17
1.3. Szczegółowe cele i problematyka badania 26
ROZDZIAŁ 2. MEDIA LOKALNE – CHARAKTERYSTYKA WYBÓR INTERPRETACJI RELACJI LOKALNYCH 29
2.1. Media lokalne i ich rola 29
Krótka historia prasy lokalnej w Polsce po przełomie 29
Czym są media lokalne? Czym jest prasa lokalna? Propozycje definicji 31
Funkcje mediów lokalnych 37
2.2. Prasa lokalna w społeczności – różne ujęcia relacji, problemów, możliwe interpretacje 39
Media „prawdziwie” lokalne 39
Relacje mediów lokalnych z aktorami lokalnymi 41
2.3. Koncepcje „różnych” grup, systemów i społeczności – czyli jak interpretować niejasne relacje 50
2.4. Kapitał społeczny, zaufanie społeczne i więzi społeczne a relacje
w społeczności 60
ROZDZIAŁ 3. METODOLOGICZNE PODSTAWY BADAŃ 65
3.1. Czym jest studium przypadku (case study)? 65
Definicje, typy i cechy studium przypadku 67
Zarzuty stawiane i odpierane 70
3.2. Badania własne: metoda badawcza i techniki badawcze 73
Wybór metody badawczej 73
Wybór przypadków i ustalenie ich granic 75
Techniki i sposoby badawcze krok po kroku 78
Protokół studium przypadku 78
Metoda białego wywiadu (przed fazą terenową; kontynuowana podczas pobytu w terenie) 80
Wejście w teren 81
Wywiady pogłębione ustrukturyzowane (IDI) z dziennikarzami lokalnymi 82
Wywiady pogłębione nieustrukturyzowane (IDI) – lokalni liderzy 83
Obserwacja bezpośrednia nieformalna 85
Analiza zawartości – kategorie analityczne 85
Sposób analizy zebranych danych 86
Triangulacja a studium przypadku 86
ROZDZIAŁ 4. REFLEKSJE BADAWCZE PO WYJŚCIU Z TERENU – PROBLEMY BADAŃ TERENOWYCH 91
4.1. Trudności w terenie – na przykładzie badań własnych 92
Problemy etyczno-praktyczne 94
Pierwsze kroki i decyzje w terenie 94
Wchodząc „do środka” nieznanego środowiska 95
Efekty pracy w terenie 99
Znaczenie metody badawczej oraz „radzenie sobie” w terenie 101
ROZDZIAŁ 5. REZULTATY BADAŃ EMPIRYCZNYCH – STUDIA PRZYPADKÓW 105
5.1. Studium przypadku Tygodnika A w jego kontekście społecznym 105
Charakterystyka Miasta A 105
Władze miejskie 106
Przedsiębiorcy w mieście 108
Rynek mediów 108
Charakterystyka Tygodnika A 109
Funkcjonowanie Tygodnika A w jego otoczeniu społecznym 114
Poziom indywidualny (individual level) – charakterystyka dziennikarzy 114
Poziom rutyn, praktyk (routines level) 116
Kryptoreklama 116
Potencjalny konflikt interesów – pisanie o sprawach osób z rodziny 117
Autocenzura 117
Łączenie ról (zajęcia pozadziennikarskie) 118
Praca poza własnym regionem i szukanie sensacji – jako praktyki utrudniające pracę 118
Poziom organizacji medialnej (organizational level) 119
Wpływ właściciela (redaktora naczelnego) – praca nad tekstem, preferencje tematyczne 120
Ingerencja ze strony redaktora naczelnego 121
Wiedza naczelnego o sprawach lokalnych w Mieście A 123
Traktowanie pracowników, finanse 123
Linia redakcyjna 124
Poziom instytucji społecznych, poziom ponadmedialny (social institutions level/ extra-media level) 125
Relacje ze sferą polityczną 128
BURMISTRZ 128
OPOZYCJA 131
WYBORY 132
KONTAKTY CODZIENNE 134
Relacje z konkurencją 137
Relacje z przedsiębiorcami 143
Relacje z Kościołem 145
Układ lokalny w Mieście A – w kierunku analizy systemów społecznych 147
Źródła 149
5.2. Studium przypadku Tygodnika B w jego kontekście społecznym 152
Charakterystyka Miasta B 152
Władze miejskie 152
Przedsiębiorcy w mieście 153
Kultura i tradycja lokalna 153
Rynek mediów lokalnych 154
Charakterystyka Tygodnika B 155
Funkcjonowanie Tygodnika B w jego otoczeniu społecznym 161
Poziom indywidualny (individual level) 161
Poziom rutyn, praktyk (routines level) 163
Potencjalny konflikt interesów – (nie)pisanie o sprawach osób z rodziny 163
Zasady współpracy z informatorami 164
Łączenie ról (zajęcia pozadziennikarskie) 165
Poziom organizacji medialnej (organizational level) 166
Wpływ właściciela (redaktora naczelnego) – praca nad tekstem, preferencje tematyczne 166
Ingerencja ze strony redaktora naczelnego 167
Linia redakcyjna 169
Traktowanie pracowników, finanse 170
Poziom instytucji społecznych, poziom ponadmedialny (social institutions level/extra-media level) 173
Relacje ze sferą polityczną 177
BURMISTRZ 177
OPOZYCJA 185
STAROSTWO 187
WYBORY 189
KONTAKTY CODZIENNE 192
Relacje z przedsiębiorcami 195
Relacje z Kościołem 201
Układ lokalny w Mieście B – w kierunku analizy systemów społecznych 207
Źródła 210
5.3. Studium przypadku Tygodnika C w jego kontekście społecznym 213
Charakterystyka Miasta C 213
Władze miejskie 213
Przedsiębiorcy w mieście 215
Rynek mediów 215
Charakterystyka Tygodnika C 218
Funkcjonowanie Tygodnika C w jego otoczeniu społecznym 225
Poziom indywidualny (individual level) 225
Poziom rutyn, praktyk (routines level) 231
Zasady własne 232
Potencjalny konflikt interesów 233
Zasady współpracy z informatorami 235
Relacje wewnątrz zespołu 237
Poziom organizacji medialnej (organizational level) 238
Wpływ właściciela (redaktora naczelnego) – praca nad tekstem, preferencje tematyczne 239
Ingerencja ze strony redaktora naczelnego 241
Linia redakcyjna 242
Traktowanie pracowników, finanse 244
Poziom instytucji społecznych, poziom ponadmedialny (social institutions level/extra-media level) 245
Opinie o Tygodniku C 248
Relacje ze sferą polityczną 254
PREZYDENT 254
RADNI 262
STAROSTWO 267
WYBORY 269
Relacje z przedsiębiorcami 273
Relacje z Kościołem 278
Układ lokalny w Mieście C – w kierunku analizy systemów społecznych 282
Źródła 284
5.4. Studium przypadku Tygodników D1 i D2 w ich kontekście społecznym 288
Charakterystyka Miasta D 288
Władze miejskie 288
Przedsiębiorcy w mieście 290
Rynek mediów 290
Charakterystyka Tygodników D1 i D2 292
Tygodnik D1 292
Tygodnik D2 299
Funkcjonowanie Tygodników D1 i D2 w ich otoczeniu społecznym 303
Poziom indywidualny (individual level) 303
Tygodnik D1 303
Tygodnik D2 308
Poziom rutyn, praktyk (routines level) 312
Tygodnik D1 – Zasady własne 312
Tygodnik D1 – Indywidualny konflikt interesów/potencjalny konflikt interesów 314
Tygodnik D1 – Zasady współpracy z informatorami 315
Tygodnik D1 – Relacje wewnątrz zespołu 318
Tygodnik D2 – Zasady własne 319
Tygodnik D2 – Konflikt interesów 319
Tygodnik D2 – Zasady współpracy z informatorami 320
Tygodnik D2 – Relacje wewnątrz zespołu 322
Poziom organizacji medialnej (organizational level) 322
Tygodnik D1 – Wpływ właściciela (redaktora naczelnego) – praca nad tekstem, preferencje tematyczne 323
Tygodnik D1 – Preferencje tematyczne naczelnego 323
Tygodnik D1 – Ingerencja ze strony redaktora naczelnego 325
Tygodnik D1 – Linia redakcyjna 325
Tygodnik D1 – Traktowanie pracowników, finanse 326
Tygodnik D2 – Wpływ redakcji głównej na funkcjonowanie redakcji lokalnej 327
Tygodnik D2 – Komercjalizacja funkcjonowania Tygodnika D2 330
Tygodnik D2 – Linia redakcyjna 332
Tygodnik D2 – Traktowanie pracowników, finanse 332
Poziom instytucji społecznych, poziom ponadmedialny (social institutions level/extra-media level) 334
Relacje ze sferą polityczną 337
BURMISTRZ 337
RADNI/SAMORZĄDOWCY 347
WYBORY 350
Relacje z przedsiębiorcami 351
Tygodnik D1 353
Tygodnik D2 358
Relacje z Kościołem 361
Układ lokalny w Mieście D – w kierunku analizy systemów społecznych 362
Źródła 365
ROZDZIAŁ 6. PODSUMOWANIE – SYNTEZA PRZEKROJOWA STUDIÓW PRZYPADKU (CROSS-CASE SYNTHESIS) 369
BIBLIOGRAFIA 395
SPIS TABEL I WYKRESÓW 409
ANEKS 411
ZAŁĄCZNIK NR 1. Dyspozycje do wywiadów pogłębionych ustrukturyzowanych (IDI) z dziennikarzami lokalnymi 411
ZAŁĄCZNIK NR 2. Dyspozycje do wywiadów pogłębionych nieustrukturyzowanych (IDI) z liderami lokalnymi 414
ZAŁĄCZNIK NR 3. Kategorie analityczne – analiza zawartości tygodników 415
INDEKS NAZWISK 417