Kompendium wiedzy dla instytucji otoczenia biznesu z zakresu utrzymania aktywności zawodowej osób w wieku 50+

Wstęp 7

CZĘŚĆ PIERWSZA. ROZWÓJ LOKALNY A INSTYTUCJE OTOCZENIA BIZNESU 11
1. Charakterystyka rozwoju lokalnego 13
1.1. Pojęcie i cele rozwoju lokalnego 13
1.2. Współpraca w rozwoju lokalnym 17
2. Instytucje otoczenia biznesu jako podmioty rozwoju lokalnego 21
2.1. Rodzaje instytucji otoczenia biznesu 21
2.2. Charakter działalności instytucji otoczenia biznesu 30

CZĘŚĆ DRUGA. WYZWANIA DLA POLITYKI REGIONALNEJ W DOBIE KRYZYSU DEMOGRAFICZNEGO 35
3. Fakty na temat starzenia się zasobów pracy 37
3.1. Kontekst demograficzny zmian na rynku pracy – Polska na tle innych krajów Unii Europejskiej 37
3.2. Sytuacja demograficzna w polskich gminach i regionach 47
4. Starzenie się ludności jako uwarunkowanie rozwoju lokalnego i regionalnego 53
4.1. Starzejące się wspólnoty a rozwój lokalny i regionalny 53
4.2. Współpraca z interesariuszami w działaniach na rzecz pracowników 50+ 57
5. Koncepcje wspierające rozwój regionalny w erze starzenia się ludności 65
5.1. Silver economy – nowa koncepcja rozwoju społeczno‑gospodarczego 65
5.2. Koncepcja silver economy w założeniach rozwojowych dla Polski 73
5.3. Strategie rozwoju województw wobec problemów starzejących się
populacji 76

CZĘŚĆ TRZECIA. PRZYGOTOWANIE SEKTORA MŚP DO WYKORZYSTANIA POTENCJAŁU PRACOWNIKÓW 50+ 87
6. Rozwiązania projektu STAY na rzecz utrzymania aktywności zawodowej pracowników 50+7 89
6.1. Główne założenia MODELU STAY 89
6.2. PAKIET STAY, czyli jak założenia MODELU STAY będą realizowane w praktyce 100
7. Zarządzanie wiekiem a wykorzystanie potencjału pracowników 50+ w MŚP 109
7.1. Zmiany demograficzne a działalność MŚP 109
7.2. Istota zarządzania wiekiem 113
7.3. Tradycyjne i współczesne podejście do zarządzania wiekiem 119
8. Zarządzanie wiedzą a zarządzanie wiekiem w MŚP 123
8.1. Rozwój dojrzałych pracowników sektora MŚP 123
8.1.1. Rozpoznawanie potrzeb szkoleniowych dojrzałych pracowników i określanie celu szkolenia 128
8.1.2. Realizacja szkolenia 130
8.1.3. Ocena efektów szkolenia 136
8.2. Międzygeneracyjny transfer wiedzy w MŚP i jego metody 139
8.3. Kształtowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym pracowników 50+ 151
8.4. Promocja zdrowia i ergonomia pracy osób 50+ 158
9. Umiejętności kierowników MŚP a zaangażowanie pracowników 50+ 165
9.1. Zaangażowanie organizacyjne osób 50+ 165
9.2. Kompetencje interpersonalne menedżerów i ich doskonalenie 169
9.3. Trenerski styl kierowania i jego kształtowanie 177
9.4. Codzienna praca z wykorzystaniem zasobów pracowników 50+ 183
10. Przykłady działań na rzecz utrzymania aktywności zawodowej osób 50+ 191
10.1. PBS Sp. z o.o.: „Pracuję – rozwijam kompetencje. Innowacyjny model wsparcia dla pracowników 50+” 192
10.2. Collegium Civitas: „Intermentoring w małej firmie – zarządzanie kompetencjami” 198
10.3. Warszawa: „Efektywni 50+” 200
10.4. Akademia Rozwoju Filantropii: projekt „Zysk z dojrzałości” 202
10.5. Spółdzielnia Socjalna OPIEKA 205
10.6. Gdynia – Spółdzielnia socjalna „50+” 208
10.7. Innowacje 50+ 210

Podsumowanie 215
Literatura 219