- Archeologia
- Bibliologia i informatologia
- Bibliotekoznawstwo
- Biologia
- Chemia
- Ekonomia i zarządzanie
- Etnologia i antropologia kulturowa
- Filologia polska
- Filologie obce
- Filozofia
- Fizyka
- Geografia
- Historia
- Informatyka
- Językoznawstwo
- Judaica
- Kultura i sztuka
- Kulturoznawstwo
- Matematyka
- Pedagogika
- Podręczniki dla cudzoziemców
- Politologia i stosunki międzynarodowe
- Prawo
- Psychologia
- Socjologia
- Varia
- 100 Lat Niepodległości
- Akademia Samorządowa
- Akademia Zarządzania i Finansów
- Aktywni (nie)pełnosprawni
- Analecta Literackie i Językowe
- Bibliotheca Litteraria
- Bibliotheca Philosophica
- Biografia i Badanie Biografii
- Byzantina Lodziensia
- Filmo!znawcy
- Gerentologia
- Interdyscyplinarne Studia Miejskie
- Interpretacje Literackie
- Jerzy Giedroyc i Świadkowie Historii
- Judaica Łódzkie
- Jurysprudencja
- Literaturoznawstwo. Sylwetki
- Manufactura Hispánica Lodziense
- Nauka Sztuki – Sztuka Nauki
- Oblicza feminizmu
- Oblicza Wojny
- Perspektywy Biograficzne
- Polska Kultura Filmowa
- Research on Science & Natural Philosophy
- Series Ceranea
- Skuteczne Zdziwienie
- Sztuka-Media-Kultura
- Twórczość i Edukacja
- Łódzkie Studia z Językoznawstwa Angielskiego i Ogólnego
Employer branding
Między wartościami, relacjami i doświadczeniami w zarządzaniu marką oraz zarządzaniu zasobami ludzkimi
Autor: Katarzyna Wojtaszczyk
Liczba stron: 150
Rok wydania: 2025
ISBN: 978-83-8331-836-3
e-ISBN: 978-83-8331-837-0
Dostępność: Otwarty dostęp
- Opis produktu
- Spis treści
- Recenzje produktu (0)
Drogi Czytelniku, oddaję w Twoje ręce monografię, która podsumowuje moje wieloletnie zainteresowanie employer brand(ing). Mam nadzieję, że zachęcę Cię do zgłębiania tej interdyscyplinarnej koncepcji wymagającej otwartości na wiedzę z zakresu zarządzania, socjologii, psychologii i wielu innych dyscyplin nauk społecznych oraz humanistycznych.
W książce pokazuję, że employer branding, choć analizowany i stosowany w praktyce przynajmniej od trzech dekad, wciąż wymaga doprecyzowania. Zbieram więc różne punkty widzenia na employer brand(ing), scalam je poprzez odniesienie do wybranych ram teoretycznych i wykazuję złożoność zarządzania marką pracodawcy.
Rozważania opieram na założeniu, że employer branding jest skoncentrowany na zarządzaniu marką oraz zasobami ludzkimi, które wymagają zastosowania metodyki zarządzania: wartością (dla) klienta, relacjami oraz doświadczeniami. Proponuję, by employer branding definiować jako celowy proces współtworzenia przez organizację oraz jej wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy wartości marki pracodawcy, która powstaje dzięki wykorzystaniu instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi i marką w relacjach zachodzących podczas kreowania korzyści i doświadczeń interesariuszy.
Chociaż określenie employer branding może wydawać się nieco zawiłe, to lektura tej monografii pomoże Ci rozwikłać skomplikowaną naturę tej koncepcji i wesprze Cię w realizacji zadań związanych z umacnianiem marki pracodawcy. Nie licz jednak na to, że budowanie employer brand to prosta działalność, ale przyjmij, jak Leigh Branham i Mark Hirschfeld, że „becoming a better place to work is not easy”!
W książce pokazuję, że employer branding, choć analizowany i stosowany w praktyce przynajmniej od trzech dekad, wciąż wymaga doprecyzowania. Zbieram więc różne punkty widzenia na employer brand(ing), scalam je poprzez odniesienie do wybranych ram teoretycznych i wykazuję złożoność zarządzania marką pracodawcy.
Rozważania opieram na założeniu, że employer branding jest skoncentrowany na zarządzaniu marką oraz zasobami ludzkimi, które wymagają zastosowania metodyki zarządzania: wartością (dla) klienta, relacjami oraz doświadczeniami. Proponuję, by employer branding definiować jako celowy proces współtworzenia przez organizację oraz jej wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy wartości marki pracodawcy, która powstaje dzięki wykorzystaniu instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi i marką w relacjach zachodzących podczas kreowania korzyści i doświadczeń interesariuszy.
Chociaż określenie employer branding może wydawać się nieco zawiłe, to lektura tej monografii pomoże Ci rozwikłać skomplikowaną naturę tej koncepcji i wesprze Cię w realizacji zadań związanych z umacnianiem marki pracodawcy. Nie licz jednak na to, że budowanie employer brand to prosta działalność, ale przyjmij, jak Leigh Branham i Mark Hirschfeld, że „becoming a better place to work is not easy”!
Autorka
Wstęp 7
Rozdział 1. Wartości, relacje i doświadczenia w (naukach o) zarządzaniu 13
1.1. Wartości a zarządzanie 13
1.2. Relacje w organizacji 18
1.3. Doświadczenia i ich rola w zarządzaniu organizacją 22
Rozdział 2. Marka oraz zarządzanie marką 27
2.1. Konstrukt marki i jego składowe 27
2.2. Budowanie marki 31
2.3. Wartości, relacje i doświadczenia a marka i zarządzanie marką 35
Rozdział 3. Zasoby ludzkie organizacji i zarządzanie zasobami ludzkimi 41
3.1. Zasoby ludzkie w ujęciu tradycyjnym i współczesnym 41
3.2. Procesy zarządzania zasobami ludzkimi 47
3.3. Wartości, relacje i doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi 50
Rozdział 4. Geneza i ewolucja employer branding 55
4.1. Początki employer branding w świetle przeglądu piśmiennictwa 55
4.2. Rozwój employer branding 61
4.3. Szczegółowe ramy teoretyczne employer branding 69
Rozdział 5. Konceptualizacja employer branding 77
5.1. Istota employer brand 78
5.2. Employer branding jako proces 82
5.3. Wielowymiarowość employer branding 84
Rozdział 6. Employer branding. Od diagnozy wartości do oceny relacji i doświadczeń 89
6.1. Employer branding i wartości 90
6.2. Employer branding w wymiarze relacji 99
6.3. Employer branding a doświadczenia pracowników 103
Zakończenie 109
Bibliografia 113
Spis rysunków 149
Rozdział 1. Wartości, relacje i doświadczenia w (naukach o) zarządzaniu 13
1.1. Wartości a zarządzanie 13
1.2. Relacje w organizacji 18
1.3. Doświadczenia i ich rola w zarządzaniu organizacją 22
Rozdział 2. Marka oraz zarządzanie marką 27
2.1. Konstrukt marki i jego składowe 27
2.2. Budowanie marki 31
2.3. Wartości, relacje i doświadczenia a marka i zarządzanie marką 35
Rozdział 3. Zasoby ludzkie organizacji i zarządzanie zasobami ludzkimi 41
3.1. Zasoby ludzkie w ujęciu tradycyjnym i współczesnym 41
3.2. Procesy zarządzania zasobami ludzkimi 47
3.3. Wartości, relacje i doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi 50
Rozdział 4. Geneza i ewolucja employer branding 55
4.1. Początki employer branding w świetle przeglądu piśmiennictwa 55
4.2. Rozwój employer branding 61
4.3. Szczegółowe ramy teoretyczne employer branding 69
Rozdział 5. Konceptualizacja employer branding 77
5.1. Istota employer brand 78
5.2. Employer branding jako proces 82
5.3. Wielowymiarowość employer branding 84
Rozdział 6. Employer branding. Od diagnozy wartości do oceny relacji i doświadczeń 89
6.1. Employer branding i wartości 90
6.2. Employer branding w wymiarze relacji 99
6.3. Employer branding a doświadczenia pracowników 103
Zakończenie 109
Bibliografia 113
Spis rysunków 149
Nikt jeszcze nie napisał recenzji do tego produktu. Bądź pierwszy i napisz recenzję.
Tylko zarejestrowani klienci mogą pisać recenzje do produktów. Jeżeli posiadasz konto w naszym sklepie zaloguj się na nie, jeżeli nie załóż bezpłatne konto i napisz recenzję.
Pozostałe produkty z kategorii
