Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi

Bogusława Urbaniak, VI Ogólnopolski Zjazd Katedr Zarządzania Zasobami Ludzkimi — O czym dyskutujemy? 7

Rozdział 1. Efektywność zzl i sposoby jej oceny 13
Kinga Hoffmann, Michał Piłat, Metoda J.J. Phillipsa jako uniwersalne narzędzie oceny efektywności w programach zarządzania zasobami ludzkimi 15
Wojciech Ulrych, Zarządzanie przez efekty na przykładzie wybranych przedsiębiorstw produkcyjnych regionu łódzkiego 27
Joanna Mesjasz, Efektywność pracowników w perspektywie ekonomicznej i psychologicznej 53
Joanna Samul, Pomiar zarządzania kapitałem ludzkim z wykorzystaniem HR Scorecard — studium przypadku 61
Marzena Stor, Międzykulturowe uwarunkowania pomiaru efektywności i skuteczności ZZL w korporacjach międzynarodowych 79
Monika Jasińska, Synergizm jako droga do zwiększania efektywności działań kadr w organizacji 101

Rozdział 2. Efektywność podsystemów zzl 113
Anna Kwiatkiewicz, Zarządzanie wiekiem a efektywność ZZL w organizacji 115
Anna Rogozińska-Pawełczyk, Efektywne zarządzanie wiekiem 137
Barbara Sajkiewicz, Proinnowacyjne systemy motywowania i determinanty ich skuteczności 149
Agata Borkowska-Pietrzak, Determinanty efektywnego motywowania pozamaterialnego 161
Anna Jawor-Joniewicz, Kulturowe uwarunkowania skuteczności systemów motywacyjnych 177
Tomasz Sapeta, Wykorzystanie audytu personalnego w kształtowaniu efektywności systemów wynagradzania 191
Tomasz Kawka, Uwarunkowania efektywności systemów wynagrodzeń nowej gospodarki 205
Ewa Beck-Krala, Efektywne programy świadczeń pracowniczych 215

Rozdział 3. Budowa kapitału ludzkiego organizacji zaangażowanego w efektywną pracę 235
Agnieszka Wojtczuk-Turek, Zachowania innowacyjne w pracy — badania nad organizacyjnymi czynnikami zaangażowania innowacyjnego 237
Anna Dolot, Wybrane czynniki warunkujące efektywny rozwój kompetencji 253
Piotr Oleksiak, Efektywność programów szkoleniowych a rozwój zasobów ludzkich w organizacji 267
Adam Suchodolski, Organizacja procesu rozwoju pracowników w firmach polskich i międzynarodowych 277
Beata Buchelt, Determinanty efektywności pracy ekspatriantów 287
Łukasz Haromszeki, Skuteczni liderzy lokalni 299
Dariusz Turek, Idea sprawiedliwości organizacyjnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi 313
Maria Flak, Implementacja społecznej odpowiedzialności do zarządzania kapitałem ludzkim 329

Rozdział 4. Wkład zzl w wyniki organizacji; kształtowanie efektywnych stosunków pracy 337
Beata Jamka, Wpływ zarządzania kadrami na wyniki przedsiębiorstwa — dylematy
pomiaru 339
Grzegorz Łukasiewicz, Metody wspomagające wyodrębnianie efektów programów realizowanych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi 349
Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk, Strategiczna karta wyników jako narzędzie oceny siły marki pracodawcy 361
Beata Chmielewiec, Racjonalizacja kosztów pracy jako sposób budowania przewagi konkurencyjnej firmy 381
Magdalena Majowska, Rola audytu personalnego w zwiększaniu efektywności ZZL 397
Grzegorz Myśliwiec, Negocjacje wewnętrzne w firmie w kwestiach pracowniczych a taktyki i profile partnerów 409
Anna Cierniak-Emerych, Agata Pietroń-Pyszczek, Partycypacja pracobiorców w nowoczesnych koncepcjach efektywności zarządzania ludźmi 419
Dagmara Lewicka, Występowanie zjawisk dysfunkcyjnych i patologicznych a efektywność organizacji 433

Rozdział 5. Metody i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi 459
Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Wybrane metody analizy i oceny zarządzania zasobami ludzkimi w klubach sportowych 461
Marek Kalinowski, Joanna Litwin, Funkcje wynagrodzeń w ujęciu 360° 481
Ewa Zimnowłocka-Łozyk, Testy psychologiczne jako narzędzie skutecznego procesu rekrutacyjnego 493
Justyna Bugaj, Izabela Stańczyk, Małgorzata Grześkow, Rozmowa oceniająca kluczowym elementem procesu oceny pracy 503
Urszula Bukowska, Normalizacja w kształtowaniu jakości zasobów ludzkich 515
Małgorzata Król, Efektywne kształtowanie procesów elastyczności pracy przez dział personalny 529