Dynamika procesów rewitalizacji na przykładzie Łódzkiego Centrum Wsparcia i Rozwoju

Wprowadzenie 7

Rozdział I. Metodologia i przebieg badań 15
1. Mapowanie zasobów – rozpoznanie potencjałów środowiska społecznego wokół ŁCUS 15
2. Sposoby identyfikowania potencjalnych partnerów 17
3. Indywidualne wywiady pogłębione 20
4. Warsztat deliberacyjny 20
5. Badania społeczne w roli działań pozornych, czyli o kulisach prowadzenia badań na zlecenie instytucji publicznych 22

Rozdział II. Rewitalizacja – wybrane aspekty definicyjne i programowe 25
1. Definiowanie procesu rewitalizacji 25
2. Koncepcja polityki rewitalizacyjnej w Polsce 29
3. Rewitalizacja „po łódzku” – koncepcja i przebieg procesów 33

Rozdział III. Kontekst sytuacyjny – społeczne i ekonomiczne uwarunkowania łódzkich procesów rewitalizacji 41

Rozdział IV. Łódzkie Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – rekonstrukcja historii konceptualizacji instytucji 49
1. Kontekst społeczno-kulturowy przestrzeni przeznaczonej na CWRS 50
2. Etapy wyłaniania się idei CWRS 53
2.1. Lata 2016–2017: okres przygotowujący koncepcję 53
2.1.1. Rywalizacja i konflikt o przestrzeń oraz koncepcję 54
2.1.2. Podłoże NIMBY 58
2.2. Lata 2018–2019: CWRS według planów Urzędu Miasta Łodzi 61

Rozdział V. Potencjał środowiska społecznego wokół CWRS 67
1. Jak rozumiane jest środowisko społeczne? 67
2. Jak działać w środowisku społecznym i dlaczego warto szukać potencjałów? 69
3. Budowanie sieci wsparcia i jej znaczenie dla podejmowanych działań 73
4. Aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – potencjał sektora organizacji pozarządowych 74

Rozdział VI. Projektowanie modelu funkcjonowania CWRS – aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – Urząd Miasta 79
1. Zarządzanie zmianą w partnerstwie – przykład rewitalizacji miejskiej 80
2. Partnerstwo w rewitalizacji – rola jednostek publicznych i pozostałych interesariuszy 87
3. Partnerstwo w realizacji modelu funkcjonowania CWRS 91
4. Decydenci miejscy – liderzy w partnerstwie w kontekście procesów rewitalizacji 97

Rozdział VII. Uczestnicy rewitalizacji: między biernością a zaangażowaniem 99
1. Partycypacja społeczna – w ujęciu programowym 99
2. Grupy zagrożone wykluczeniem, czyli beneficjenci CWRS 103
3. Przeszkody partycypacji 111

Rozdział VIII. Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – łódzki model kompleksowych rozwiązań w zakresie usług społecznych 117
1. Zasady modelowania 119
2. Zmiany funkcji 123
3. Sposób działania i organizowania poszczególnych funkcji społecznych w CWRS 126
3.1. Model wyłaniania operatorów 126
3.2. Model uruchomienia CWRS 128
3.3. Model zarządzania CWRS 129
3.4. Model systemu finansowania CWRS 131

Zakończenie 135

Bibliografia 137