Controlling kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Wprowadzenie 7

Rozdział 1. Rola, zadania i obszary controllingu 11
1.1. Controlling – główne rodzaje 13
1.2. Proces controllingu 20

Rozdział 2. Obszary zastosowania controllingu produkcji i kosztów produktu 23
2.1. Specyfikacje materiałowe produktów 35
2.2. Marszruty technologiczne 39
2.3. Procesy produkcji, ich definicja i znaczenie w controllingu kosztów produktu 42
2.3.1. Produkcja półproduktu 43
2.3.2. Produkcja masowa i procesowa ciągła 45
2.3.3. Produkcja zleceniowa, produkcja na zlecenie klienta 48
2.3.4. Produkcja seryjna 50
2.3.5. Produkcja jednostkowa 52
2.3.6. Produkcja „w toku” 54

Rozdział 3. Controlling produkcji i kosztów produktu – wybrane rachunki kosztów, odchylenia oraz obiekty zbierające koszty w przedsiębiorstwie 57
3.1. Rachunek nośników kosztów 59
3.1.1. Rachunek nośników kosztów i wycena zapasów 62
3.1.2. Rachunek nośników kosztów w produkcji procesowej i fazowej 64
3.1.3. Rachunek nośników kosztów w produkcji seryjnej 65
3.1.4. Rachunek nośników kosztów produkcji na zlecenie wewnętrzne i według wielkości partii 67
3.1.5. Rachunek nośników kosztów w produkcji na zlecenie klienta 67
3.2. Rachunek kosztów działań 69
3.3. Rachunek kosztów postulowanych 76
3.4. Rachunek kosztów standardowych i rzeczywistych 79
3.5. Rachunek kosztów pełnych 86
3.6. Rachunek kosztów zmiennych 103
3.7. Odchylenia w controllingu operacyjnym 109
3.8. Obiekty zbierające koszty w controllingu kosztów 114

Rozdział 4. Controlling kosztów pośrednich i metody podziału kosztów na potrzeby zarządcze 119
4.1. Controlling kosztów pośrednich 119
4.2. Metody podziału i alokacji kosztów dla potrzeb zarządczych 122

Rozdział 5. Koszty niewykorzystanych mocy produkcyjnych związane
z okresowym wyłączeniem zakładu lub linii produkcyjnej 127
5.1. Pomiar i ustalanie kosztów niewykorzystanych mocy produkcyjnych 130

Zakończenie 133
Bibliografia 137
Spis rysunków 143
Spis tabel 145